Construyendo el mañana
Construyendo el mañana Grupo Cometa inicia sus operaciones en el año 1975, como fábrica de acumuladores (baterías) automotrices con nuestra marca COMETA. Actualmente tenemos más de 40 años en el mercado dominicano de baterías, toda una trayectoria de calidad y consistencia que constituye nuestra misión con nuestros distribuidores y consumidores finales. Grupo Cometa en busca de mantenerse a la vanguardia en el año 1996 toma la decisión estratégica de convertirse de fabricante a importador. Como importadores, iniciamos una alianza estratégica con el Grupo Acumex, hoy propiedad de Clarios, grupo No. 1 en fabricación de acumuladores en el mundo, con una producción total de 150 millones de acumuladores anuales, con más de 11 fábricas entre Estados Unidos, México, Brasil, Europa y Asia.
Propósito
Mejoremos la vida brindando calidad y confianza.
Visión
Mantener en una posición de liderazgo en el mercado nacional, mediante el logro de los objetivos planificados y excediendo las expectativas de nuestros clientes actuales y potenciales. Buscar la perfección del sistema de trabajo.
Valores
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Definición
Dedicación y lealtad hacia los objetivos, empleados, clientes y la sociedad. Implica persistencia y la voluntad de ir más allá del deber para lograr resultados excepcionales.
Comportamientos
Demostrar dedicación constante a los objetivos de la empresa, responsabilidad en la toma de decisiones y orgullo por pertenecer a la empresa.
Modelo de Liderazgo
Comunicar los objetivos de la empresa, asegurando que todo el personal entienda su papel en el logro de la empresa.
Demostrar compromiso personal con los objetivos, valores y estándares éticos de la empresa.
Intervenir en el desarrollo profesional y personal de los empleados, mostrando compromiso con su crecimiento y éxito a largo plazo.
Reconocer y celebrar los logros de los empleados, fomentando un sentido de orgullo y pertenencia en la empresa.
Tomar decisiones responsables que reflejen los valores y la ética de la empresa, incluso en situaciones difíciles o bajo presión.
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Definición
Actuar con honestidad, transparencia y ética, manteniendo siempre la legalidad y los principios morales. Es la adherencia a un código de conducta ético y moral, tanto en decisiones internas como en interacciones con el exterior.
Comportamientos
Honestos en todas las situaciones, siendo transparentes en la comunicación y decisiones, cumplir con las leyes y regulaciones, promover prácticas éticas en el lugar de trabajo, respetar los principios morales en todas las operaciones.
Modelo de Liderazgo
Tomar decisiones de negocio basadas en principios éticos, incluso si eso significa sacrificar ganancia.
Asegurar que todas las comunicaciones de la empresa, tanto internas como externas, sean claras, precisas y veraces.
Aplicar el código de ética (reglamento interno) empresarial que todos los empleados deben seguir.
Ser abiertos para fomentar la transparencia y la comunicación directa entre empleados y líderes.
Realizar auditorías regulares para garantizar el cumplimiento de todas las leyes y regulaciones aplicables.
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Definición
Capacidad de seguir y mantener estándares consistentes y rigurosos en el trabajo. Implica la organización, el control y el empeño para alcanzar objetivos de manera eficiente y segura.
Comportamientos
Mantener horarios y plazos de manera consistente, seguir protocolos y procesos establecidos, enfocarse en la eficiencia operativa, priorizar la seguridad en todas las actividades, establecer y cumplir altos estándares de calidad.
Modelo de Liderazgo
Realizar rutinas de revisión periódica para asegurar que los proyectos estén avanzando según lo planeado y dentro de los parametros establecidos.
Seguir estrictamente los procedimientos de seguridad en el lugar de trabajo para prevenir accidentes y garantizar el bienestar de las personas.
Promover la responsabilidad donde los empleados se sientan empoderados para mantener altos niveles de disciplina y calidad en su trabajo.
Realizar formaciones regulares sobre eficiencia y optimización de procesos para mejorar la productividad.
Aplicar un sistema de gestión de calidad para asegurar que todos los procesos, productos y servicios cumplan con los estándares de la empresa.
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Definición
Búsqueda continua de nuevas ideas, procesos y soluciones que aporten valor significativo a la empresa y sus aliados estratégicos. Incluye la adaptabilidad a los cambios y la creación de productos o servicios novedosos y eficientes.
Comportamientos
Fomentar un ambiente que aliente la creatividad y el pensamiento fuera de lo común, ser proactivo en la adopción de nuevas tecnologías, promoverla sostenibilidad en productos y procesos, mantener una actitud abierta y dinámica ante los cambios y desafíos.
Modelo de Liderazgo
Implementar programas de lluvias de ídeas con equipos multidisciplinarios y talleres de creatividad para generar nuevas ideas y soluciones.
Adoptar tecnologías emergentes para mejorar procesos o desarrollar nuevos productos y servicios.
Desarrollar estrategias de negocio que integren la sostenibilidad ambiental y el uso eficiente de recursos.
Fomentar el aprendizaje continuo y desarrollo profesional, incentivando a los empleados a mantenerse al día con las últimas tendencias y habilidades.
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Definición
Cooperación y el compromiso para apoyar empleados, otras empresas y la comunidad, enfocándose en el bienestar colectivo y el apoyo mutuo más allá de la búsqueda de ganancias.
Comportamientos
Inclusión y apoyo en el lugar de trabajo, participación en responsabilidad social corporativa, establecimiento de alianzas con otras entidades, reacción proactiva en situaciones de crisis, promoción de un ambiente laboral colaborativo, demostración de empatía hacia los empleados y otras partes interesadas, respeto por las opiniones y necesidades de los demás.
Modelo de Liderazgo
Promover y participar en programas de voluntariado corporativo que beneficien a la sociedad.
Implementar prácticas de trabajo flexibles y apoyo para empleados en situaciones personales dificiles.
Fomentar y facilitar el trabajo en equipo y la colaboración entre diferentes departamentos y niveles jerárquicos.
Formar alianzas con otras empresas para abordar problemas sociales o ambientales de manera conjunta.
Ofrecer recursos y ayuda durante situaciones de crisis, como desastres naturales o emergencias económicas.